随着疫情的持续影响，自2021年开放三孩政策，庞大的亲子周边游市场便成为了带动无动力体能乐园的主要要素之一。且亲子游的数据报告也显示，周边游的人数也在逐渐增加，85后、90后、95后家庭则成为亲子游的核心人群。这意味着过去几十年的游乐项目，可能将不能满足新时代家庭的需求。

什么是无动力乐园

无动力游乐设备简单来说就是指不带电动、液动或气动等任何动力装置的，由攀爬、滑行、钻筒、走梯、荡秋千等功能部件和结构、扣件及连接部件组成的游乐设施。有安全系数高、使用周期长、维护成本低、娱乐性强、互动性好的特点。

进入互联网+时代后，中国行业信息跟欧美越来越对称，先进的生产工艺、设计开发理念、包括行业安全标准等陆续引进。至今，中国的市场转变天翻地覆，从数量走向质量，产品走向多元化，品质走向差异化。无动力乐园正在迎来最好的时机。

现状：

最好的时机和最激烈的战争

二胎政策实行以来，国内新生儿数量得到了显著的提高。第七次人口普查结果显示，全国人口共14.1178亿人。其中，0-14岁为2.5亿，占比17.95%。有报告指出，我国儿童消费市场规模每年以20%的速度增长。

在亲子消费的刺激下。国内无动力乐园迎来了最好的发展时期。这些新一代消费客群信息更新快、知识素养高、出游观念前卫，品质消费意愿强。而亲子无动力乐园产品恰好能够契合市场需要：一是通过位于城市近郊优良生态环境中的乐园，用最低的时间成本解城市亲子家庭平时户外活动时间短，缺少对自然的认知与接触问题；二是无动力乐园的活动设置更为多元，能够关注到父母休闲的需求，兼顾孩子们的自然研学体验。

人口结构调整，消费潮流迭代，户外无动力乐园成为引领细分市场供给侧改革的新生力量。

问题：

后疫情时代，亟待破题

中国城市化率不断提升的同时，也暴露出一些片面追求城市面积扩张、城市人口规模增长的发展弊端：城市公共空间较少、城市绿地率较低、城市污染严重、城市人口密度过大等，尤其在一线城市，适合亲子活动的户外空间十分稀缺。

当下，无动力乐园市场无论是需求端，还是供给端，体量都在不断壮大。正因为如此，越来越多的问题也逐渐显现。业态单一、同质化、盲目跟风、安全问题等成为频频提及的重点。

但是，户外的无动力乐园在整体产品呈现上也要避免两个极端：一是要避免“过分”保护，在自然中畏手畏脚，没有科学合理的开发手段，落到“好山好水好无聊”的境地；二是要避免“过犹不及”，一味迎合市场，而呈现粗糙、不可持续的地质项目。

射阳安徒生童话乐园

2015年以来，逐渐有以户外无动力乐园为亮点产品的休闲农庄和度假村在该单项产品的运营上实现了轻投入与快回收。先行者的成功，吸引了后来者蜂拥而至。一时间，成都、北京、广东等省市众多类似项目纷纷上马。

射阳安徒生童话乐园

一些进场早、发展快的项目实现了快速盈利，但是，大多数项目还是因为内容缺少创新、运营管理粗放而导致投资失败。投资者们开始对户外无动力乐园持“运营打平盈利，不持续投入”的态度。

未来 ：

小而轻的无动力乐园，如何把握住2.5亿个家庭？

市场的变化，必然引发供给侧改革。无动力乐园应顺应时代潮流，跳出原有综合设备供应商格局，可以将策划、设计、落地实施、运营管理与投资等产业要素进行整合，形成全产业链级别的贯通与控制。这样不仅能够更好地设计与建设专业化的户外无动力乐园，更能够从运营端口开源节流，想方设法通过经营策略，丰富乐园产品的盈利方式、提升客单价，成功的满足市场对于户外无动力乐园的新要求。

小野家族IP形象

户外无动力乐园作为新兴的文旅产品，传统的依赖于标准化设备而实现的“钻、荡、爬、滑”四大基本功能已经不能满足新需要，有IP的乐园才有未来。例如上海迪士尼乐园，IP作为高度聚合价值的载体，通过持续性的培育与传播，将线上与线下打通，将产品价值与消费需求接驳，将企业产品与服务通过特点鲜明、系统完善的形象与行为整合成为价值网络，从而得以积累和放大。

大部分无动力乐园以传统经营模式为主，还未将大量的线下流量进行线下的转化。希望将来在中国的无动力乐园在这些方面有一些改善和提升。与此同时，无动力乐园应该注重教育或科普属性，有助于儿童脑力、体力、智力协调发展，父母与儿童共同参与，IP体验感强，独特性玩法等。

结语：

时代在发展，需求也在改变。未来无动力乐园应该实现价值提升，从深度体验的角度出发，包括课程、服务、流程的重塑。特别是在双减政策下，无动力乐园与教育、研学结合是一大趋势，内容收益模式更多样化，规避对单一门票的过度依赖，可以重构乐园的盈利模式，希望将来在中国的无动力乐园在这些方面有一些改善和提升。